7月10日下午，董事长郭凤泉组织召开景泰东二环项目施工大干推动会议，和景泰东二环项目路面突击有直接相关的公司领导和部门负责人参加会议。

针对工程工期极度紧张，董事长重点提出了几点指导意见：一是认真贯彻落实集团严谨、专业的工作理念，将问题细节化，实地观察解决问题；二是做好各环节把控，从机械、材料、人员等全方位做好成本核算，严格控制质量和成本；三是要完善劳动保护体系，加强保护措施，做好后勤保障工作。最终全面推进工程进度，保证施工质量安全，施工环境卫生。

董事长指出，在面对重重困难时，项目部要积极挖掘自身管理优势，寻找解决困难的突破口，将解决问题的思路定位在技术创新上；各部门领导要带领全体员工合力攻坚、不遗余力地大力推动标准化工地建设，促进文明施工的从业习惯和文化氛围，逐渐形成构建工地管理的长效机制；各项目要建立施工管理规范化、管理流程程序化、场容场序秩序化的一系列标准化管理体系。

董事长强调，集团在银的各工程项目建设都在如火如荼、有条不紊的不断推进，务必要将所有的项目建设高质量，高指标完成，为华达集团创立品牌效益，为后期新领域、新项目的开拓打下坚实基础。