3月15日，集团公司党工委书记刘宝安、集团常务副总经理李英涛带领集团物资公司、财务公司、人力资源部相关负责人在S217项目部主持召开S217项目多部门联动工作推进会议。

   集团公司副总经理尚玉喜及S217项目全体员工参加了会议。

  会议首先由物资公司、财务公司、人力资源部相关负责人就物资报备、财务报销、人员管理等相关工作进行了交流发言。

  集团公司党工委书记就华达集团企业文化建设在会上提出了六点要求。一、以企业文化打造建设平台，逐步完善企业的各项工作流程及管理制度，把企业文化融入到工作，打造企业文化精品；二、以企业文化引导员工行为，增强员工的现代企业意识，促进员工的规范化、文明化；三、以企业文化促进安全生产，树立科学的安全生产观，健全安全管理制度，让安全以企业文化的形式深入人心；四、以企业文化展示企业形象，打造舒心、放心、安心的工作环境；五、以企业文化指引员工成长，定期组织召开员工活动，丰富员工工作生活，增进员工对企业的亲情，通过学习和融入企业文化不断提升员工的素质和业务水平；六、凝心聚力、同心同德、尽显企业文化价值。

  集团公司常务副总经理李英涛在会上做了总结发言。结合S217线目前路基、路面、附属、交安等施工队的实际工作情况，李总指出S217线是今年华达集团在银施工的重头戏，工期紧、任务重、时不我待，S217项目部全体人员要积极树立大局意识和施工的紧迫感，务必做到三点：一、加强项目管理，同心同力，倒排工期、理清工序，列出困难及时解决，挂图作战；二、务必保质保量，主动克服S217线“二升一”施工工艺的一切困难，如期通车，向白银市人民交出完美答卷；三、严格落实集团要求，做好“三严禁”工作，做好廉政建设，做好施工目标奖励制度，做好施工队伍的管理工作，全员发力、众志成城，第一时间进入紧张施工状态、竭尽全力投入项目生产！