10月30日，董事长郭凤泉组织召开集团经营管理工作会议，总经理何海亮及集团在银各单位副经理以上人员参加了此次会议。

  会上，郭凤泉重点强调了以下六点：一要加强对人力资源的管理。他说，人力资源牵扯到公司的百年大计，是发展问题，而人是最核心，最根本的问题。他指出，绝不允许各项目、各公司在选拔用人方面出现任人唯亲、为所欲为等现象，要上报集团人力资源部，进行统一普查、监督、任命。人资部部长张向荣通报了集团有关部门存在选拔用人不正常案列。二要加强对计划经营的管理。计划经营管理一直是集团管理的软肋，主要管理人员要发挥好计经部的会审工作，统筹安排，夯实基础。三要加强后勤的服务管理。包括对员工的吃穿住行，要逐一梳理。会议明确要求集团办公室和服务公司从11月1号到11月30号进行为期一月的专项督查，真正让后勤保障工作再上一个新台阶。四要加强文明施工管理。集团在银各项目要提高对文明施工的认识。切切实实做好防尘、大气污染，确保各项施工顺利推进。五要深化营地建设管理。黄河石林露营地是我集团公司的品牌，不仅在白银，乃至甘肃省都是一面旗帜。集团各级部门要加强对营地各项目的建设，做好营销工作及周边市场的调查，取长补短，快速建设。六要加强企业文化文化教育管理。集团上下要掀起对企业的热爱潮，传播正能量，严厉打击各种歪风邪气。